当社にとって人材育成は中期的な経営課題です。ではどんな視点で人材を育成するのか。未熟な新人に対し、１から１０まで先輩社員が指導したほうが上達は早く、即戦力になるかもしれませんが、（当社では）教わったことしか出来ない人材を育てたのでは意味がありません（将来の成長がありません）。
技術は常に進歩発展していますし、一つの壁を越えたらまた新しい壁（次の壁）が出てきます。先輩社員がいる間に、一緒にいろんな経験（失敗体験、成功体験）をし、自らが考え、将来目の前に大きな壁が表れてもへこたれず、どうにかしてクリアする術を身に着けて欲しいと思います。自分で解決する力（成長する力）が身に付くことで先輩社員も安心して仕事を任せられ、「人材（若い社員）」が「人財（会社の財産）」へと育っていきます。若手の方には泥臭い経験が必要となりますが、是非とも仕事を通じて成長する力を養って下さい。共に学び共に成長して行きましょう。